企业优秀人才的选用育留

一、企业优秀人才的选用育留课程背景

俗话说“没有带不好的士兵，只有不合格的将军”，延伸到企业组织，可以理解为“没有不好的员工，只有带不好团队的管理者”。成为一个有竞争力的企业，首先要具备富有前瞻的商业模式，随之而来的便是搭建与之匹配的人才队伍。

什么是人才?人才不是学历、证书的简单叠加，而是能够胜任岗位能力要求，同时还具有开拓创新精神和对事业执着追求信念的员工。“人才资源是第一资源”的理念日渐深入人心，因此企业的重中之重即考虑如何开发人才、造就人才、留住人才，从而帮助企业提高经济效益。

二、企业优秀人才的选用育留课程收获

企业‎人力资‎源管理的‎终极目标是尽‎最大可能，降低对员‎工个‎体的‎依赖，通过一‎整套完整的‎体系，实现‎人力资‎源投资‎收益的最大化。而对组织的人力资‎源规划，除了建‎立在战略发展的基‎础上，还必须立足于‎对人性的‎理解，对员工人心的把握。

三、企业优秀人才的选用育留课程大纲

第一章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识

一、人力资源管理的重要

二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析

三、人力资源管理的六大模块

四、人力资源管理常见的几种误区

五、业务部门管理者与HR人员在人力资源管理上的分工

六、管理者的三项核心技能

第二章 业务部门管理者如何选人

一、你部门需要什么样的人？

二、部门人员需求计划制定

三、企业常用的面试方法解析

第三章 业务部门管理者如何用人

一、企业四种不同类型员工性格解析

二、绩效管理的基本原则

三、如何制定绩效目标与计划

四、如何进行绩效评估与面谈

第四章 业务部门管理者如何培育员工

一、员工培训的重要性与业务部门管理者的职责

二、培养下属必须掌握的五种基本原則

三、员工学习需求的几种时机

四、业务部门管理者如何进行培训需求调查与分析

五、业务部门管理者如何进行部门培训计划与组织实施

六、业务部门管理者如何进行培训效果评估与培训资源建设

第五章 业务部门管理者如何留人

一、 员工向往的是什么样的企业？

二、 如何建立员工关系预警机制

三、业务部门管理者如何激励团队成员

四、业务部门管理者如何预防及应对员工职业疲惫

五、业务部门管理者如何打造和谐团队氛围