管理者创新力提升《全球最大彩票公司》

文章来源：http://s8mh5a.quikinvoice.com 发布时间：2021-06-02 浏览次数：262

一、管理者创新力提升《全球最大彩票公司》课程背景

创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。

本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。

二、管理者创新力提升《全球最大彩票公司》课程师资

张楚培老师：企业管理技能提升专家；22年企业管理实战经验；10年企业管理培训实战经验；北京理工大学MBA（中德班）；国家注册高级企业培训师；武汉市政府参事室特约信息员；武汉市第十二次党代会特邀代表。

曾任武汉可口可乐饮料有限公司营业所主任；曾任武汉世纪宏图物业顾问有限公司副总经理；曾任武汉冠华实业集团（台资）总经理特别助理；曾任中粮集团旗下武汉家佳康肉食品有限公司营销总监；曾任深圳市慧康医疗器械有限公司董事/企业管理办公室主任；擅长领域：领导力、中层管理、企业变革创新、管理心理学、沟通技巧……

张老师在企业管理方面有自己独特的解决方式，将”以人为本”理论与管理实践融会贯通并有效的解决企业管理的痛点难题；更把人性“心”管理融入企业中，为企业有效解决传统管理者的刺手问题，从而达到管理从“心”开始。

张老师还兼具扎实的理论知识体系，将自己的实战经验融入课程中，曾为工业品制造、食品、服装、医疗器械等行业进行授课；老师至今累计授课两百余场，参训学员上万人，带领过6个优秀管理团队，培养过近百名优秀管理者，被各大企业进行多次返聘授课。

理论与实践相结合，企业远景与现状相照应，经营之“道”与管理之“术”相贯通；以事实作根据，以创新作先导；且老师为人亲和，课堂上授课内容十分落地，擅长用案例与课程内容相结合，深入浅出地引导学员充分吸收课堂知识。

三、管理者创新力提升《全球最大彩票公司》课程内容

导入：创新——企业永恒的主题

视频赏析：璀璨星空

一、创新：企业求得生存之道

1. 物竞天择，适者生存

案例：“当当”为何不再响当当？

2. 因势利导，抢占先机

案例：通用汽车为什么会赢？标致汽车为什么会输？

二、创新：企业增强活力之源

案例：故宫为什么越来越吸引人了？

三、创新：企业赢取市场之剑

案例：百年可口可乐的创新浪潮

四、创新：用好三种创新模式

1. 渐进式创新

2. 跳跃式创新

案例：看Google如何后来居上

3. 破坏式创新

思考：特斯拉的创新模式

五、创新：走好“七步路”

1. 确定目标

2. 了解环境

3. 了解人群

4. 构建洞察

5. 探索概念

6. 构建方案

7. 实现产品

案例：佳能步步为营挑落行业巨无霸

第二讲：创新思维——管理者创新力之源

一、走进创新思维

小测试：领导干部，你如何解决员工乘电梯的抱怨？ 

1. 创新思维的基本特征

2. 创新思维、创新管理与管理创新

1）一脉相承：创新思维与创新管理

2）血脉相连：创新管理与管理创新

3. 创新思维的基本功：批判性思维/逻辑思维

案例：钻石背后的真相

案例：揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱

二、破除四大思维定势

定势1——从众思维

思考：遇到一件事情，你想过这5个问题吗？

知识窗：阿希实验

定势2——权威型思维

案例：纪学锋的“逆反”，史玉柱的“认怂”

知识窗：认识世界的4种方法

定势3——经验型思维

案例：微信群里的“集结号”

定势4——自我中心型思维

视频赏析：6号女生的蝶变

三、创新思维的四种主要方式

1. 发散思维

案例研讨：如何在1天内让5美元升值100倍？

2. 系统思维

案例：辛弃疾为君分忧巧治饥荒

3. 逆向思维

思考：价值3亿美元的“倒奖励”——美航新官上任的一把创新火

4. 联想思维

课堂游戏：1~30的数字联想

四、创新思维开发工具

工具1：头脑风暴法——“砂子”里面炼金子

案例研讨：如何让狐狸吃到树上的葡萄？

工具2：思维导图法——“大树”中间摘果子

案例：巧解杰弗逊大厦难题

工具3：六顶思考帽——“帽子”下面配方子

案例：华为偏爱“黑帽子”

工具4：世界咖啡法——“咖啡”上面找路子

第三讲：建立创新型组织——管理者创新力之用

一、塑造企业创新文化

案例：稻盛和夫善念成就的京瓷之技

案例：卞哥，平等才能创新

案例：惠普公司的爆款是如何产生的？

案例：苹果有“盗”，微软有“贼”

二、开展系列创新活动

1. 创新官：企业创新的领路人

案例：斯坦福大学的腾飞之路

2. 创新赛：企业创新的大舞台

案例：Google公司的创新

3. 创新奖：企业创新的源动力

4. 创新委员会：企业创新的组织保障

案例：看Google公司的企业创新大法

三、完善创新激励机制

1. 奖励的诚实信原则

2. 奖励的及时性原则

3. 奖励的平衡性原则

案例：重奖店长后的困惑

4. 奖励的科学性原则

案例：美国人为何不敢偷税？

5. 奖励的顺人性原则

案例：孔子为何批评子贡的善举？

第四讲：绽放企业创新之花——管理者创新力之法

思考：创新关键词

一、创新的“三点”法——痛点/痒点/原点

案例：WhatsApp为何如此招人爱？

案例：约旦核电站的终极选择 

案例：小岗村的新生

二、领略企业创新的万花筒

1. 开放与合作：企业创新的“核动力”

案例：通用电气的智慧众筹

2. 跳出人才思维的定势：企业聚才的大推手

案例：研祥公司的“非经典管理”

思考：优秀人才的终极标准

视频赏析：看霍去病如何带兵打仗

3. 组织创新：企业创新的活力之源

案例：跟着IDEO学创意

4. 制度创新：企业创新的平台

案例：《全球最大的博彩公司》造就的美国科技发展史

知识窗：制度经济学

5. 微创新：企业创新的无穷魅力

案例：全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查

案例：离线酒杯的神奇之处

6. 服务创新：企业创新的基本功

案例：海底捞，你学得会

7. 营销创新：企业创新的魔法

案例研讨：营销总监，请为航空公司策划一次圣诞营销案

第五讲：企业创新注意事项——管理者创新力之要

一、建立正确的创新理念

1. 创新是一项系统工程

案例：德隆之殇

思考：我们该如何学习华为？

2. 危机是企业创新的好时机

案例：英特尔的断臂求生

思考：本公司有哪些潜在的“危”和“机”？需要做哪些变革创新？

3. 市场永远偏爱创新者

案例：初出茅庐不怕虎——眼镜行业“小鲜肉”的虎口夺食

二、企业创新容易忽略的事项

1. 努力创造多赢的局面

案例：协和客机为什么会“坠落”？

2. 让员工有“三感”

案例：新朝王莽没走好的棋局——从“万人迷”到“万人恨”

3. 创新要守正出奇

案例：“湘鄂情”的未了情

案例：《全球最大彩票公司》的“吸粉”大法

4. 关注企业的“懒蚂蚁”

5. 保护好创新的成果

案例：施乐的创新之痛

思考小结：

1. 你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新？

2. 你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新？

四、管理者创新力提升《全球最大彩票公司》课程收获

● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念

● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力

● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力

● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神

五、管理者创新力提升《全球最大彩票公司》课程特色

课程时间：2天；6小时/天（上午9:00-12:00；下午14:00-17:00）；

课程对象：企业的中层管理人员；

课程风格：深入浅出，逻辑性强，化繁为简，寓教于乐；

课程方式：专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动