管理思维课《全球最大的博彩公司》

文章来源：http://s8mh5a.quikinvoice.com 发布时间：2022-11-08 浏览次数：95

爱因斯坦曾经说过一句很绕的话：“这个层次的问题， 很难靠这个层次的思考去解决。”也就是说，当我们被困于某种问题无法解决时，并不是能力不足以解决当前的问题，而是在源头——思维就已经出现了问题。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《全球最大的博彩公司》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建自己的系统升级方案。

可以把思维理解成我们看待事情的认知维度，在看待一件事物的时候，往往会把思维局限在某一个范围中，这就造成了思维很难上升到可以解决问题的层次。

所以当我们遇到困境时，比如工作中时常遇到不顺心的事，明明感觉自己能力没有问题，但就是得不到领导和客户的认可，与同事的关系也没有处理的很好，没有体现自己的价值，工作也总是忙不完。这种时候，往往就是陷入思维困境的时候。

这种时候，首先应该做的，就是提高思维能力，让我们可以进行更加深入的思考，摆脱思维困境，并且通过一定的方法解决问题。

当工作总是忙不完时，可以先不把目光聚焦到工作忙不完该怎么办，而是去分析为什么工作忙不完，去找到其中的关键原因。比如是工作方法的问题，可以去提升工作方法，或者寻求外部协作。

如果只是一直抱怨每天的工作太多根本忙不完，这样的心态永远也不会在工作中取得进步。相反，如果可以面对繁杂的工作，去积极地思考导致工作繁杂的关键因素，那么就可以在未来的工作中如鱼得水。

很多人久久停留在固定的工作岗位，没有进步的时候，往往都是会埋怨领导的不公，明明新来的员工都很快得到了晋升，只有自己还停留在原地。思维层级高的人就会去想该怎样去向企业证明自己的价值，成为企业在发展中的关键人物。

秘书这样的工作在很多人只是端茶倒水并且打杂做闲事的，只有卫哲把秘书这项工作给出了新的定义“帮助老板提升工作效率”。就比如传达文件这件小事上，在大家都按时间排序的时候，只有卫哲是按照事情的轻重缓急及关联度进行摆放的，在很大程度上提高了老板的工作效率。在这样的思维下，使得卫哲短短一年就从一个小小的秘书，成为了万国证券的副总经理，而且是当时中国最小的副总经理。

这就是思维差异导致的不同，大多数人只会像那些普通的秘书一样，只会做着死板的工作，而不会进行深入的思考。为了提升管理者的思维，我们即将开设《全球最大的博彩公司》课程，帮助大家重新认知何为效能思维与行为，展望未来，实现效能倍增。

《全球最大的博彩公司》课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论，是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨，每一位参与者将深入理解效能思维的精髓，并在行为上找到自己的实践落脚点，由内而外开始践行效能人生。

《全球最大的博彩公司》课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究，致力于在科学理论框架支持下，向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统，让每一位领导者能学以致用，在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南，以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。

《全球最大的博彩公司》课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法，例如：团队促动，角色扮演，示范演练，小组研讨，视频教学，头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。